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为什么要评估企业的经营效率?

2016-03-31 16:18

从各部门的营运状况 看出企业的经营效率
 
我们都知道,股东报酬率(ROE)是企业获利能力的重要指标;
营业收入是判定企业营运状况的重要信息。
但光看这些数字,没办法了解各部门具体的营运状况,
也没办法了解未来还有没有进步空间。
 
例如:如果一间公司营收很高,
但是应收帐款也很高,可能代表产品卖出去后常常要拖很久才收得到现金,
如此一来,补足存货的速度就会被拖累,
突然遇到大订单,就可能来不及应付。
那么他们只要授信状况改善,获利能力也可能因此提升。
 
又或者一间企业存货卖出的速度很高,但平常在仓库里的存货更高出许多,
代表企业可能一次进很多存货,
堆积在仓库慢慢卖。
存货堆在仓库里就要顾更多仓管人员,除了产品价值可能会减损,
遭遇天灾人祸等不可抗力因素时,会有更大的损失。
所以只要加强存货控管,企业经营风险也能降低。
 
从5大指标 看出各部门的经营效率
 
我们用股东报酬率(ROE) 看企业为股东赚钱的效率
用总资产周转率 看企业的整体效率
但企业又分许多部门。所以就需要其他财务比率,让我们了解各部门的效率。
例如:
存货周转率,反映销货速度,代表销售部的效率
应收帐款周转率,也反映信用部的收款能力和销售部的议价能力
应付账款周转率,则反映采购部的议价能力
固定资产周转率,主要反映制造部的制造效率
 
经营效率各产业标准不同 应该和同业比较
 
例如:卖房子的速度本来就比卖计算机还慢,
所以营建业的存货周转率无法和电子业比较。
又例如:零售业都收现金,应收帐款周转率本来就很高,
无法和制造业相比。
 
经营效率指标可以在这里查到
 
 
接下来几篇文章,将会更仔细的介绍
存货周转率、应收帐款周转率、应负帐款周转率、总资产周转率、固定资产周转率等
都属于重要的经营效率指标。
只要了解这些指标,就能对公司的经营效率有更进一步的了解哦!
 
 

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